曾经不可一世、气势如虹的中国烟草业在市场经济的大潮下几经辗转反侧，几经风雨变幻。如今，大企业、大品牌、大市场的基本构架已然成为国内烟草企业改革的必然趋势。于是，各路人马纷纷拿出看家本事，积极进行品牌的整合、企业结构的梳理、市场战略的改变。目前，一批初具规模的烟草品牌及企业渐渐显出强势之态，而正在开放的中国烟草市场也迫使更多的国内烟草企业加快步伐，谱写大企业、大品牌这支盛世之曲，为跻身十多个强势的中国烟草企业与十多个极具世界竞争力的烟草品牌而努力开拓。

　　黄山是中国的名山，虽然没有被古人列入五岳，但是其美妙的景致与磅礴的气势也令更多人赞叹，奇松、怪石、云海、温泉，“黄山四绝”完美地融为一体，和谐之美尽显其中。“五岳归来不看山，黄山归来不看岳”更被广泛流传，越来越多的中外游客倾倒于黄山的景色之中。在此山下生活的人们也被其感染，更是创作出各类人间佳品——“黄山”香烟就是其中最具代表性的品牌。而随着中国烟草行业改革步伐的加快，“黄山”及其亲系品牌更将黄山的融合性与成长性体现得淋漓尽致。

　　1993年，“特制黄山”横空出世，一举打破了“沪、云”高档烟一统天下的局面。从“特制黄山”正式上市的十余年里，“黄山”从皖江大地，迅速渗透江、浙，大踏步进军东北、华北、华南等市场，也使得“黄山”从区域性品牌迅速壮大为全国性品牌。2000年，“一品黄山”闪亮登场。“一品黄山，天高云淡。”拨动了众人的心弦，幻化自然的广告语将黄山品牌与消费者的精神思维紧紧地联结在一起，黄山卷烟更是全国紧俏，销售一路飙升。黄山与黄山烟更成为安徽全新的代表。

　 　2005年，安徽黄山卷烟总厂成立，把黄山品牌卷烟产品风格定位于“中国香，中国味”。一举推出黄山一品（新）硬盒、黄山金醇和两个品牌，并在短期内迅速占领市场，获得了巨大成功。经过近半个世纪的发展，“黄山”品牌累积了深厚的品牌内涵，以独特的吸食口味风格赢得了市场的喜爱，产品行销全国32个省、市、自治区，市场覆盖率达到97．36%。

　　 2006年12月25日，黄山卷烟品牌“双百工程”动员大会上，安徽中烟工业公司正式启动黄山“双百工程”。所谓“双百工程”，即在2007年黄山卷烟品牌实现销售百万箱、销售收入百亿元。这一消息的传出着实让中国其他的烟草同行为之悍然，百万箱的产销量和销售收入达到百亿元都是国内各大烟草企业都梦寐以求的目标，而在同一年内完成“双百目标”可谓难度巨大，只有那些极具实力的企业才有可能达到这一水平。由此可见安徽中烟实力不俗，而其下一步目标也十分明朗——进军“双十”!

　　据《黄山品牌的整合规划》，从2007年1月1日起，皖烟、迎客松将与黄山品牌进行整合，建立母子品牌关系。整合后的产品将做到“一个改变，四个不变”。“一个改变”就是品牌名称统称黄山系列品牌，即“黄山金皖烟”、“黄山红皖烟”、“黄山新制皖烟”、“黄山国宾迎客松”、“黄山贵宾迎客松”和“黄山嘉宾迎客松”等：“四个不变”即口味不变、包装风格不变、价格不变、生产厂家不变。

　　 由此，黄山品牌已经成为一个名副其实的母品牌，旗下孕育着“皖烟”、“迎客松”、“红三环”等等多个子品牌，黄山品牌似乎一夜间成长为国内产销达到百万箱、销售额达到百亿元的优势卷烟品牌。

　　统一进入黄山牌号更为安徽中烟的发展奠定了坚实基础，有效整合了资源，恰恰迎合了中国烟草目前整合重组发展的方向。而安徽中烟的几大品牌进行融合统一后更将发挥出各自原有的基础资源与提升能力，将形成省内外市场多向竞争的优势，稳固坚实的省内市场已经成为“皖烟”等优秀品牌的主战场，而省外市场便是“黄山”、“迎客松”“红三环”、“都宝”等优势品牌的发挥自我能量的主要阵地。黄山凭借其积累的广泛人气和市场基础，加之品牌整合后的规模效应，以及集中式的技术开发力度与品牌规划思路，占领国内其他地区市场一片天地是完全有可能的。

　　实际上，安徽中烟的品牌整合不仅仅为“黄山”品牌争得了更多的产销计划，更为其资源的共享与省内烟草企业的融合奠定了良好的发展基础。在品牌的整和之前，每个品牌都有自己独立的系统资源，如市场资源、产品资源，渠道、网络等。而在整合之后，这些资源更成为整体性的“黄山”品牌资源，互相融通，成为做大“黄山”母品牌的有利条件。但是，如何协调更加复杂纷繁的品牌间的细节问题，则需要安徽中烟做出智慧性的指导与积极行动。

　　看似一夜长大的黄山，实则经历了岁月的洗礼与时事的变迁，有过骄人的辉煌时期，也有过艰辛的坎坷历程。黄山的成长不是简单的品牌叠加，而是安徽中烟审时踱度，几经思考，凝聚皖系烟草精华水准的品牌长期发展战略，更是为中国烟草打造10多个强势品牌做出的卓越贡献。