落实科学发展观 实现财务管理上水平

——材料厂财务管理工作侧记

随着卷烟工业改革的不断深化,合并重组的步伐进一步加快,必将影响卷烟材料企业职能的转变。材料厂是为卷烟工业服务的多元化企业,财务管理工作内外部环境,同时发生了较大变化，财务管理作用更加突出，地位日益显现。滁州卷烟材料厂财务科在认真学习落实科学发展观活动中，紧密联系企业财务管理工作实际,就如何适应新形势，实现财务工作重心的转移，促进企业全面协调可持续发展，着力于以下几个方面进行实践和探索。

转变管理理念 提高服务水平

企业财务管理，要立足改变把日常事务管理和会计核算作为主要职能的传统观念。由“核算型”“事务型”向“管理型”“服务型”转变，把工作的重点转移到事前预测、计划，事中监督、控制之中。

抓住预算管理和资金管理两个关键环节

预算管理是财务管理的核心，它贯穿于财务活动的全过程，是财务管理的主要内容。首先要确定预算支出的管理目标，建立以各部门支出责任制为基础的预算分配机制，做到“支出有理，支出合理”的原则，并严格按照国家局财务会议上规定的烟草行业“几上几下”的预算原则。其次要改进预算编制方式，推行全面部门预算，部门经费统一纳入预算指标管理。最后要细化预算编制，把预算支出分为基本支出和项目支出。对没有预算的不得开支，急需的经费按程序报批，维护预算的严肃性、合理性和有效性，发挥预算管理在集中财力办大事中的积极作用，增强材料厂财务工作的宏观调控能力。

资金管理是财务管理的中心，它贯穿于企业经营活动的全过程。随着我厂快速发展，资金流动越来越快，数量越来越大。通过对资金月度预算，对资金实行统一管理。一是可以使企业的财力得到有效集中，有利于加强企业对资金的宏观调控力度；二是有利于加强对资金流向的监督，保证企业的资金安全；三是可以利用企业的资金存量优势，盘活资金，充分利用资金的时间价值，提高资金的综合利用率；四是严格费用审批和使用，控制贷款规模，合理使用贷款资金，节约财务费用，降低财务风险。

积极争取销售多元化，实现我厂收入持续增长

积极通过政策、制度，措施调控，不断巩固卷烟厂销售主渠道，大力拓展外销渠道。抓信息、抓机遇，针对我厂建设与发展重点，积极配合销售人员和品质管理科的相关人员的工作，从自己的产品质量上入手，通过销售人员收集到的用户反馈信息转移给品质管理科做相应调整和改进，再将改进后的产品标准下放给车间生产。实现信息快速循环，从而达到生产出让顾客满意的产品，最终实现让产品销售畅通的喜人局面。

加强财会队伍建设，促进财会人员综合素质不断提高

《会计法》强调了依法理财的理财经济思想，财务人员是保障企业经济活动健康运行的关键，其个人综合素质高低直接影响企业财经管理和质量。如何建设一支高水平、高素质的财会队伍是企业所面临的迫切需要.为此,我们重点做好两个方面：1.是加强和改进政治思想工作。在日常工作中，我们通过多种形式，多种渠道，组织财务人员认真学习党的路线方针政策和企业的各项规章制度，通过学习在财务人员的思想上筑起一道坚固的防线，树立正确的世界观、人生观、价值观，培养良好的职业道德。2.是加强财会人员业务建设。精通业务是财会人员应具备的基本素质，近年来随着销售渠道多元化，材料厂财务管理的资金也随着发展规模的扩大而扩大，作为财会人员仅满足现有的知识和传统的管理模式、手段、经验来管理当今的经济活动已经显现日益不足。所以必须创造各种机会，采取各种措施，参加工作交流，定期不定期专业培训，学历提升教育等来满足材料厂的财务管理需要。

实践落实科学发展观,实现我厂又好又快发展，是摆在我们面前的重要任务。财务工作要不断创新发展理念，强化预决算编制，夯实管理服务监督职能，发挥资金最大效益化，提高管理服务水平，为建设和谐烟草，实现早日安徽中烟滁州卷烟厂“133工程”做出新贡献。